村组竞跑 脱贫攻坚战中的物业管理新路径

在脱贫攻坚的宏大进程中，各地村组积极探索创新模式，其中“村组竞跑”机制与物业管理相结合的方式，展现了农村治理与经济发展的新活力。脱贫攻坚不仅仅是解决温饱问题，更是推动乡村全面振兴的重要契机。村组之间通过竞争机制，激发内生动力，而引入物业管理理念，则提升了公共服务的专业化水平。

村组竞跑机制鼓励各村在脱贫攻坚中比学赶超。通过设定产业发展、基础设施、环境整治等量化指标，定期评比排名，形成良性竞争氛围。例如，某贫困村通过竞跑机制，在一年内将特色种植面积扩大三倍，带动贫困户人均增收2000元。这种竞争不仅加速了脱贫进程，还培养了村民的集体荣誉感和主动性。

物业管理模式在农村的应用，解决了公共资源管理难题。传统农村公共设施如道路、水电、文化广场等往往缺乏专业维护。通过引入物业管理，成立村组物业服务中心，聘用本地劳动力，实现保洁、维修、绿化等服务的标准化。某试点村组通过物业管理，年节约公共维护成本30%，同时创造了20个就业岗位，助力贫困户稳定增收。

村组竞跑与物业管理的结合，进一步放大了脱贫成效。竞跑机制推动各村组在物业管理上创新，如开展“最美庭院”评比、建立积分兑换制度等，激发村民参与热情。同时，物业管理收入反哺村组公益事业，形成可持续发展循环。例如，某山区村组通过竞跑获得项目资金，完善物业管理体系后，年集体经济收入增长50%，彻底摆脱贫困帽子。

实践证明，脱贫攻坚中村组竞跑与物业管理的融合，不仅提升了扶贫效率，还重塑了乡村治理格局。未来，应继续深化这一模式，强化政策支持与人才培养，让更多村组在竞跑中实现永久脱贫，在物业管理中迈向现代化宜居乡村。